求職意向 期望工作地區(qū)： 鎮(zhèn)江、丹陽、揚(yáng)中、蘇州、常州期望月薪： 不顯示職位月薪范圍目前狀況： 我目前在職，正考慮換個(gè)新環(huán)境（如有合適的工作機(jī)會(huì)，到崗時(shí)間一個(gè)月左右）期望工作性質(zhì)： 全職期望從事職業(yè)： 工廠廠長(zhǎng)∕副廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理∕車間主任自我評(píng)價(jià) 本人原為電子企業(yè)（主要生產(chǎn)DVDPORTABLE DVD電視機(jī)數(shù)碼相機(jī)等產(chǎn)品）,長(zhǎng)期從事車間管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)銷售中協(xié)調(diào)、采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、人事績(jī)效管理、行政后勤后勤管理、進(jìn)出口管理。長(zhǎng)期擔(dān)任中層管理并主持工作，有較豐富的管理經(jīng)理、管理能力,善于溝通、特別是在生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、行政后勤人事績(jī)效管理方面有一定心得。有較強(qiáng)的組織大規(guī)模生產(chǎn)計(jì)劃、協(xié)調(diào)、管理的經(jīng)歷和能力。對(duì)工作敬業(yè)（工作就是生活）。對(duì)注塑、噴涂、絲印、機(jī)械加工、模具、沖壓加工有一定了解。 工作經(jīng)歷 2010.04 - 至今 常州吉美克斯電子有限公司 （5年） 生產(chǎn)總監(jiān)∕經(jīng)理∕車間主任 ｜ 8001-10000元∕月 耐用消費(fèi)品（服飾∕紡織∕皮革∕家具∕家電） ｜ 企業(yè)性質(zhì)：合資 ｜ 規(guī)模：500-999人 工作描述： 2010.4~今，常州吉美克斯電子有限公司（中日合資）業(yè)務(wù)部副經(jīng)理（日方經(jīng)理）。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)物料管理、整個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、出貨協(xié)調(diào)、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)，進(jìn)出口工作、行政后勤、勞動(dòng)人事。公司規(guī)模600人。 1986.07 - 2010.04 鎮(zhèn)江江奎集團(tuán)有限公司 （23年9個(gè)月） 生產(chǎn)總監(jiān)∕經(jīng)理∕車間主任等職務(wù) ｜ 6001-8000元∕月 耐用消費(fèi)品（服飾∕紡織∕皮革∕家具∕家電） ｜ 企業(yè)性質(zhì)：民營(yíng) ｜ 規(guī)模：1000-9999人 工作描述： 1986.07~1987.05：在江蘇省鎮(zhèn)江市電訊器材廠金工車間、沖壓車間、裝配車間實(shí)習(xí)。1987.05~1993.06：在江蘇省鎮(zhèn)江江奎電子有限公司（中泰合資）工作：A、1987.05~1987.12，參與籌建、試產(chǎn)工作，主要負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理、試產(chǎn)的采購(gòu)；B、1987.12~1989.12，公司采購(gòu)兼安全生產(chǎn)、設(shè)備管理。組建了公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，建立整套安全生產(chǎn)管理規(guī)章。C、1989.12~1990.10，車間副主任，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝，親自進(jìn)行了技術(shù)革新，對(duì)生產(chǎn)的主要材料進(jìn)行了革新，極大地降低了采購(gòu)成本（下降了70％），并且解決了采購(gòu)難的問題，并且生產(chǎn)效率大幅度提高（提高了21％）。此項(xiàng)工藝革新受到公司重獎(jiǎng)。D、1990.10~1992.6，任車間主任，車間人數(shù)350人，主要生產(chǎn)當(dāng)時(shí)市場(chǎng)暢銷的立體聲電唱盤（為組合音響配套）。通過工藝革新，在兩年多的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)效率提高14％；建立并完善了質(zhì)量控制體系，通過飛利浦公司嚴(yán)格的質(zhì)量體系審核。并使公司產(chǎn)品成功批量進(jìn)入飛利浦。E、1992.6~1993.7，任公司搬遷委員會(huì)成員（其主任是總經(jīng)理兼任），負(fù)責(zé)公司新廠區(qū)的各項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、公司搬遷。與其它同時(shí)一起做到：搬遷不停產(chǎn)、搬遷物資無遺失。1993.07~1994.12，江蘇省鎮(zhèn)江漢奎電子有限公司（中臺(tái)合資）工作：任生產(chǎn)部經(jīng)理（包含生產(chǎn)技術(shù)），人數(shù)450人，主要產(chǎn)品CD套件、CD整機(jī)。在期間推行了并且完善了計(jì)件工資制。在本推行后逐步在公司其它生產(chǎn)部門推廣。1995.01~2002.12，江蘇宏圖高科技股份有限公司江奎聲像分公司工作：A、1995.01~1996.12，行政部副經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、出貨協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)管理、能源設(shè)備管理；在1995.04和1996.07月分別到日本的索尼、松下進(jìn)行了短期培訓(xùn)。公司實(shí)現(xiàn)年銷售4億。B、1997.01~2000.12，計(jì)劃管理部經(jīng)理，負(fù)責(zé)物料管理、整個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、出貨協(xié)調(diào)、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)等。推行了行政部門與產(chǎn)量掛鉤的獎(jiǎng)金發(fā)放辦法，并且完善后在整個(gè)公司（銷售部、工程部除外）推廣，極大地調(diào)動(dòng)了各行政部門人員的工作積極性。整個(gè)公司年銷售達(dá)到28億。C、在1998.07完成了江蘇省黨校大專經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的學(xué)業(yè)。兼職公司擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目組常務(wù)主任，完成了擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目的品審、設(shè)備選型、認(rèn)證、安裝、調(diào)試、試產(chǎn)。D、在1998.9~1999.3兼任生產(chǎn)二部經(jīng)理，負(fù)責(zé)整機(jī)的開發(fā)、采購(gòu)、品質(zhì)、生產(chǎn)等（除財(cái)務(wù)、銷售外）所有工作，徹底解決了生產(chǎn)上不去的問題，人均產(chǎn)量翻了一翻。使公司整機(jī)生產(chǎn)進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)階段。徹底擺脫了公司常年以來一直是機(jī)芯為主的格局。E、在1997.04到飛利浦公司進(jìn)行短期培訓(xùn)，在97、98分別通過ISO9000、14000、美國(guó)四班等培訓(xùn)。連續(xù)6年被公司評(píng)為先進(jìn)個(gè)人和市先進(jìn)個(gè)人。2000.12~2002.12，任行政部經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)公司行政、后勤、勞動(dòng)人事的管理。根據(jù)公司發(fā)展需要建立了不同崗位不同用工的制度，使公司的用工更加靈活、實(shí)用：崗位工資、年薪、計(jì)件制、計(jì)時(shí)制、勞務(wù)外包、基薪+提成、崗位+提成、協(xié)議工資等形式的工資發(fā)放制度。同時(shí)針對(duì)公司食堂進(jìn)行了一系列的改革，將員工對(duì)食堂的滿意率與食堂的工資進(jìn)行掛鉤，使食堂的面貌（餐飲質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量極大提高），月底員工基本可以率穩(wěn)定達(dá)70％以上，收到公司上下好評(píng)（此時(shí)公司員工已達(dá)3500人）。對(duì)公司生產(chǎn)垃圾進(jìn)行招標(biāo)并且與公司綠化管理掛鉤，通過招標(biāo)，生產(chǎn)垃圾銷售款項(xiàng)翻翻，解決了公司綠化問題，綠化受到鎮(zhèn)江市政府的表彰。組織了三次全公司參加的大型娛樂慶?；顒?dòng)，參加人數(shù)在3200以上，首創(chuàng)了鎮(zhèn)江企業(yè)自行組織如此大規(guī)?；顒?dòng)的先例。受到了鎮(zhèn)江媒體的相當(dāng)關(guān)注和報(bào)道。2002.12~2003.12，集團(tuán)綜合管理部，負(fù)責(zé)集團(tuán)的整個(gè)生產(chǎn)管理與協(xié)調(diào)。企業(yè)改制整個(gè)方案測(cè)算、制定、推行。使這項(xiàng)工作圓滿完成。2003.12~2004.12，信息系統(tǒng)集成有限公司（中資）：管理部經(jīng)理。負(fù)責(zé)數(shù)碼相機(jī)的采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理、行政后勤、勞動(dòng)人事、安全生產(chǎn)管理等。使數(shù)碼相機(jī)實(shí)現(xiàn)了大批量生產(chǎn)，采購(gòu)成本下降了21％。2004.12~2007.07，超越數(shù)碼有限公司（中美合資）計(jì)劃管理部經(jīng)理。負(fù)責(zé)物料管理、整個(gè)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、出貨協(xié)調(diào)、采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)等。公司整機(jī)年產(chǎn)量DVD達(dá)到300萬臺(tái)。 項(xiàng)目經(jīng)歷 1992.06 - 1993.07 工廠籌建、搬遷等 責(zé)任描述： 工廠基建跟蹤，基建完成后設(shè)備、材料搬遷。后工廠內(nèi)部電力增容、設(shè)備選型。工程如期完成。工廠搬遷過程做到生產(chǎn)不停。項(xiàng)目描述： 項(xiàng)目中投資4800萬元，廠房占地60畝。是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)較大（中型）電子企業(yè)--國(guó)內(nèi)最大的機(jī)芯生產(chǎn)基地。 教育經(jīng)歷 2005.07 - 2007.05 江蘇省黨校 經(jīng)濟(jì)學(xué) 大專 培訓(xùn)經(jīng)歷 1997.09 - 1997.09 SIO9000體系 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 江蘇技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)地點(diǎn)： 南京培訓(xùn)描述： 本人通過ISO9000、SIO14000體系培訓(xùn)，對(duì)質(zhì)量和環(huán)境體系了解。本人通過美國(guó)四班系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)四班的系統(tǒng)了解、熟悉。本人經(jīng)過精益生產(chǎn)、人力資源管理等方面的專業(yè)培訓(xùn)。在1995.4~2003.11期間多次到國(guó)外的公司（索尼、松下、飛利浦等）參加短期培訓(xùn)。本人經(jīng)過培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能力提升培訓(xùn)。2008~2009期間，被公司外派進(jìn)行精益生產(chǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)人力資源管理等方面培訓(xùn)。2012.3吉美克斯外派精益生產(chǎn)、企業(yè)用工法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避培訓(xùn)。