期望從事職業(yè)：工廠廠長∕副廠長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)運營管理---------------------------------------------------------------------自我評價本人十五年以上工作經(jīng)驗,熟悉精益生產(chǎn)管理和TS16949質(zhì)量體系管理,具有TS16949內(nèi)審員資格。從一線基層員工開始做起，做過帶班長.車間副主任.車間主任.生產(chǎn)部副經(jīng)理.生產(chǎn)經(jīng)理.副總經(jīng)理（分管生產(chǎn)制造.工藝.物流計劃.物資采購.設備管理.工藝裝備設計制造）等工作。熟悉機械加工工藝流程（車.鉗.刨.銑.磨.熱處理等）,精通液壓系統(tǒng),及機加工刀具和質(zhì)量管理,經(jīng)過多年的工作累積對生產(chǎn)制造及計劃管理積累了許多經(jīng)驗,具有良好的組織領導能力和溝通協(xié)調(diào)能力,具有強烈的工作責任心.能在最短的時間內(nèi)適應新的工作環(huán)境。---------------------------------------------------------------------工作經(jīng)歷2013.10 - 至今 泰州賀安特動力科技有限公司 工廠廠長∕副廠長 ｜ 10001-15000元∕月企業(yè)性質(zhì)：民營 ｜ 規(guī)模：100-499人工作描述： 1.參與公司制定發(fā)展戰(zhàn)略及年度經(jīng)營計劃2.組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃3.支持制定調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預算4.按程序做好各部門間的橫向聯(lián)系，保證生產(chǎn)的正常運行5.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題6.組織和落實生產(chǎn)過程中各項工藝，質(zhì)量，設備，成本，產(chǎn)量等指標的達成7.配合公司宣導推行公司制度和其他決議事項8.制定下達月度生產(chǎn)計劃,做到均衡生產(chǎn)（從物料采購到發(fā)貨）9.指導、監(jiān)督、檢查及考評所屬下級的各項工作10.完成總經(jīng)理交辦的其他臨時工作--------------------------------------------------------------2013.03 - 2014.01 無錫賀安特動力科技有限公司 生產(chǎn)項目經(jīng)理∕主管 ｜ 8001-10000元∕月企業(yè)性質(zhì)：民營 ｜ 規(guī)模：20-99人工作描述： 1.制定生產(chǎn)計劃,確保計劃的完成2.按生產(chǎn)計劃安排,跟進.協(xié)調(diào)加工單位生產(chǎn)進度情況3.掌控加工過程的質(zhì)量,生產(chǎn)異常情況的協(xié)調(diào)與處理4.總結產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關部門及時解決5.管理監(jiān)控工藝狀態(tài),定期評估解決的工藝及控制方案6.完善工人操作流程,生產(chǎn)工人,班組長,車間主管的培訓與考核------------------------------------------------------------------2001.10 - 2013.03 賀爾碧格公司 生產(chǎn)部 ｜ 生產(chǎn)經(jīng)理 ｜ 8001-10000元∕月企業(yè)性質(zhì)：外商獨資 ｜ 規(guī)模：100-499人工作描述： 1.制定生產(chǎn)計劃,確保計劃的完成2.按生產(chǎn)計劃安排,跟進.協(xié)調(diào)加工單位生產(chǎn)進度情況3.掌控加工過程的質(zhì)量,生產(chǎn)異常情況的協(xié)調(diào)與處理4.總結產(chǎn)品質(zhì)量問題并推動相關部門及時解決5.管理監(jiān)控工藝狀態(tài),定期評估解決的工藝及控制方案6.完善工人操作流程,生產(chǎn)工人,班組長,車間主管的培訓與考核管理經(jīng)驗： 匯報對象：總監(jiān)業(yè)績描述：配合公司總經(jīng)理,降低公司成本在市場低迷的情況下扭虧為贏,團隊的戰(zhàn)斗力凝聚力顯著提高管理經(jīng)驗： 匯報對象：總監(jiān)業(yè)績描述：成功優(yōu)化組合生產(chǎn)線,生產(chǎn)效率提高一倍.開發(fā)出適合本公司的專用刀具成本降低一半.------------------------------------------------------------------------------------1997.10 - 2000.12 三福船舶 （3年2個月）生產(chǎn)總監(jiān)∕經(jīng)理∕車間主任 ｜ 2001-4000元∕月大型設備∕機電設備∕重工業(yè) ｜ 企業(yè)性質(zhì)：股份制企業(yè) ｜ 規(guī)模：500-999人工作描述： 主要負責船體制造車間的生產(chǎn)進度和質(zhì)量控制，及計劃人員的工作安排技術指導，負責牽頭工程質(zhì)量的驗收，確保交期。-----------------------------------------------------------------------------------教育經(jīng)歷2010.08 - 2013.07 華中師范 工商管理 大專-----------------------------------------------------------------------------------培訓經(jīng)歷2011.05 - 2011.10 1班組建設與班組長管理實 2共贏領導 3生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實 4中層經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理 5現(xiàn)場人均產(chǎn)量效率問題的分析與解決 6班組安全生產(chǎn)管理實7 有效溝 8少量多批的精益生產(chǎn)模 9計劃制定與管 10現(xiàn)場問題發(fā)掘與分析解決技巧 11中國式團隊管12 oJT寶典-部屬培肖ΙjI作教導方法培訓機構： 北京時代光華培訓描述： 1班組建設與班組長管理實 2共贏領導 3生產(chǎn)主管優(yōu)質(zhì)管理實 4中層經(jīng)理人的角色認知與時間分配管理 5現(xiàn)場人均產(chǎn)量效率問題的分析與解決 6班組安全生產(chǎn)管理實7 有效溝 8少量多批的精益生產(chǎn)模 9計劃制定與管 10現(xiàn)場問題發(fā)掘與分析解決技巧 11中國式團隊管12 oJT寶典-部屬培肖ΙjI作教導方法2008.06 - 2008.08 杰出班組長訓練 QC七大手法 管理的基礎 生產(chǎn)計劃與交期管理培訓機構： 廈門福友企業(yè)顧問有限公司2007.01 - 2007.02 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與成本控制培訓機構： 南京億點通企業(yè)管理咨詢公司