2015年科技公司大裁員,誰最狠？（揚(yáng)中）

    最近，聯(lián)想、HTC等老牌企業(yè)先后公布財(cái)報(bào)，手機(jī)等硬件部門利潤下滑嚴(yán)重，宣布將進(jìn)行裁員。其實(shí)，還有很多企業(yè)面對(duì)同樣的困境，傳統(tǒng)科技公司想通過并購移動(dòng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但無奈硬件市場增長緩慢，并且市場競爭日趨激烈，只能精簡人員，保存生存實(shí)力。下面帶您一覽2015年各大科技公司裁員情況：（揚(yáng)中）

    裁員的主因是利潤下滑（揚(yáng)中）

    多集中于傳統(tǒng)科技公司，通過并購重組進(jìn)行轉(zhuǎn)型需要裁員 手機(jī)企業(yè)利潤下滑慘重，裁員應(yīng)對(duì)寒冬 老牌跨國科技公司裁員人數(shù)最多 裁員人數(shù)最多的5家企業(yè)

NO.1 IBM 裁員11.8萬人    

    IBM首席財(cái)務(wù)官馬丁·施羅德在與分析師舉行的電話hr369.com會(huì)議中表示，希望將通過削減費(fèi)用達(dá)到勞動(dòng)力的平衡。此外，矽谷資深記者 Robert X. Cringely 爆料，因公司業(yè)績持續(xù)低迷，IBM 將裁員 11.8 萬人，大約占總員工數(shù)的 26%。有員工確認(rèn)，他們陸續(xù)收到了“資源行動(dòng)”（Resource Action）的通知，這是解雇的一種委婉說法。

NO.2 西門子裁員12,300人    

    為使公司回到可持續(xù)增長的道路上，并縮小和競爭者之間的盈利差距，西門子進(jìn)行裁員。（揚(yáng)中招聘網(wǎng)）

    2月，在全球解雇 7,800 人，其中德國將有3300名員工被裁。這也是西門子首席執(zhí)行官喬伊·凱瑟推行瘦身計(jì)劃的一部分。（揚(yáng)中招聘網(wǎng)）    

    7日，宣布再裁員 4,500 人，這一輪裁員主要針對(duì)電力和天然氣部門以及其他若干業(yè)績不佳的業(yè)務(wù)部門。

NO.3 微軟裁員10,100人     

    由于受手機(jī)業(yè)務(wù)重創(chuàng)的影響。7月8日,微軟(Microsoft)對(duì)外宣布將裁員7,800人，約占員工總數(shù)7%，主要對(duì)Nokia 手機(jī)硬件部門進(jìn)行重組以充分利用資源，這也和微軟從硬件領(lǐng)域轉(zhuǎn)向軟件和云端的大方向一致。 8月22日消息，微軟為調(diào)整公司業(yè)務(wù)和提高利潤宣布關(guān)閉位于芬蘭薩諾(Salo)的諾基亞前移動(dòng)電話開發(fā)分部，同時(shí)，將在芬蘭最多裁員2,300人。（揚(yáng)中招聘網(wǎng)）

NO.4 夏普裁員5,000人    

    據(jù)《日經(jīng)新聞》3月19日報(bào)道，鑒于Q4財(cái)季業(yè)績進(jìn)一步惡化，夏普(SHARP)計(jì)劃于2015年度內(nèi)（2015 年 4 月-2016 年 3 月）以日本國內(nèi)員工為對(duì)象進(jìn)行自愿退休的招募措施，計(jì)劃藉此裁撤3,000名員工。另外，夏普也計(jì)劃于海外進(jìn)行裁員措施，預(yù)計(jì)裁員人數(shù)將超過2,000人。（揚(yáng)中人才網(wǎng)）

NO.5 高通裁員4,500人    

    根據(jù)高通(QUALCOMM)公布的2015財(cái)年Q3財(cái)報(bào)，公司營收和凈利分別為58億美元和12億美元，同比下降了14%和47%。作為全球最大的手機(jī)芯片制造商，高通在逐漸失去市場份額，并宣布戰(zhàn)略調(diào)整計(jì)劃，15% 的全職員工將遭到解雇，約聘工人數(shù)也將大幅刪減，預(yù)計(jì)拆分和裁員4,500人。（揚(yáng)中人才網(wǎng)）

公司要做好妥善的賠償方案    

    根據(jù)資料，只有Zynga中國公開對(duì)員工的“N+4”賠償金，其他公司均未公開具體的賠償細(xì)則。我國勞動(dòng)法規(guī)定公司裁員的最低賠償標(biāo)準(zhǔn)為“N+1”，其他國家也有不盡相同的“N+X”賠償標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)于大多數(shù)被裁人員，往往得不到滿意的賠償金。如去年微軟的“N+2”賠償方案引來員工的公開抗議，最終微軟妥協(xié)，兌現(xiàn)了當(dāng)初在微軟中國和諾基亞內(nèi)部承諾的“N+6“賠償方案，抗議風(fēng)波才得以平息。因此，面對(duì)大批裁員，公司要做好妥善的賠償方案，與員工“好聚好散”。（揚(yáng)中人才網(wǎng)）

關(guān)于裁員的不同聲音    

    面對(duì)不斷下滑的業(yè)績和日益縮小的市場份額，裁員確實(shí)起到立即減負(fù)的效果，也被大多數(shù)企業(yè)所采用。其實(shí)，對(duì)于許多企業(yè)來說，裁員是迫不得已的行為，因?yàn)楣菊疹櫜涣诉@么多的員工，只能裁員來降低成本，保存生存實(shí)力。也有人認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)該時(shí)刻保持一種憂患意識(shí)，并且需要牢記的是：企業(yè)任何時(shí)候生存都是第一位的，離開了生存談發(fā)展，都是扯談。（揚(yáng)中人才市場）    

    此前曾有評(píng)論稱,在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,對(duì)于企業(yè)而言,裁員也許是縮減成本度過寒冬的一種選擇,但處理不好,卻可能引發(fā)無窮的危機(jī)。企業(yè)、員工雙方均會(huì)留下創(chuàng)傷。有投資人也曾坦言，企業(yè)在面對(duì)諸多壓力時(shí)，要優(yōu)先考慮員工利益和社會(huì)利益，處理危機(jī)時(shí)應(yīng)該承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任，而并非純粹的賺錢或牟利。（揚(yáng)中人才市場）

    對(duì)于是否裁員，不同人確實(shí)有不同的態(tài)度。在“經(jīng)營四圣”之一——稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)中，鐵定的規(guī)律是——“無論如何，絕不裁員，除非員工自愿離開。”他認(rèn)為，裁員或許可以一解公司燃眉之急，但如此循壞下去，只會(huì)令員工對(duì)公司失去信任。在公司陷入困境的時(shí)候，經(jīng)營者明智的選擇不是裁員，而是和員工結(jié)成一條心，攜手共渡難關(guān)，只有這樣，員工才會(huì)對(duì)公司產(chǎn)生一種歸屬感，并愿意通過自身的努力將才華傾力奉獻(xiàn)給公司。（揚(yáng)中人才市場）    

    在這樣的處境之下，如果你是企業(yè)經(jīng)營者，又會(huì)作何選擇？（揚(yáng)中人才市場）