職場交往中保持合適距離揚中

    距離是一個微妙的東西。它看不見摸不著，而你卻能時時刻刻感受到它的存在。揚中
    你需要著正裝，因為西服革履所帶來的疏離感會讓你看上去更值得信任；你需要把工牌掛在脖子上，一寸標(biāo)準(zhǔn)照和冷冰冰的印刷字體提醒你，即便每天出現(xiàn)，也并不意味著這里的每個人都知道你是誰；你需要定期參加團(tuán)隊建設(shè)以培養(yǎng)同事間的信任，這又好像是在說，當(dāng)你在“戰(zhàn)場”上沖鋒時，必須無條件相信那個站在身后的自己人。揚中人才市場
    在職場上，沒有哪條制度能清晰地描述出什么樣的同事關(guān)系才算恰當(dāng)，但員工手冊上的諸多規(guī)定卻都指向同一個話題：保持合理的人際距離很重要。揚中人才市場

建立流程之外的關(guān)系捷徑
    如果一定要把“人際距離”顯像，會議室是一個不錯的觀察視野：誰一進(jìn)門就往沒人的角落扎，誰喜歡和已經(jīng)落座的人隔開一個空位，誰和誰總是挨在一起，誰坐主座，誰坐后排，誰習(xí)慣坐在主持人旁邊，又是誰習(xí)慣坐在他的對面……揚中人才市場
    如果你稍加留意，這幾乎就是辦公室生態(tài)的微縮景觀。揚中招聘網(wǎng)
    看到過一種說法，主流文化是由公司來主導(dǎo)或者推動的公共關(guān)系，而亞文化則是員工個體之間自行發(fā)展起來的聯(lián)系。這種聯(lián)系實際上發(fā)揮著潤滑油的作用，運用得當(dāng)，便會給刻板生硬的規(guī)章制度添上些許人性的溫度。
尤其是在中國這樣一個奉行“差距格局”的文化背景下，不管你是否愿意承認(rèn)，即便脫離了傳統(tǒng)的鄉(xiāng)土社會，“熟人好辦事”依然是當(dāng)今職場奉行的潛規(guī)則。揚中招聘網(wǎng)
   你的電腦不知染上了什么病毒，掙扎幾下之后終于徹底罷工。你火急火燎地向IT部門求救，卻被告知報修單已經(jīng)排到三天之后。無奈之下，你只能在正規(guī)流程之外，搜腸刮肚地試圖建立和某位技術(shù)達(dá)人的“關(guān)系捷徑”：住在同一小區(qū)？孩子上同一所小學(xué)？老鄉(xiāng)？校友？有什么共同的朋友？或者哪怕用同一款香水？揚中招聘網(wǎng)
    并非功利，誰都有需要幫助的時候。在職場上，平時獨來獨往、刻意保持和同事之間距離的人，當(dāng)然不至于“死得很慘”——既然有制度，那么嚴(yán)格遵照制度執(zhí)行就一定可以獲得最起碼的保障，但也僅此而己。
    舉個極端一點的例子。如果你和老板秘書關(guān)系足夠好的話，他只需要把你報批的材料擺在老板辦公桌上幾沓文件中的顯著位置，你就已經(jīng)在起跑線上贏過90%的競爭者了。揚中市人才市場
    制度并非無處不在，條款和條款之間的縫隙，需要你用足夠的情商將其填滿。
    我們需要在同事間建立一種比“一起做事”更親密的人際距離。這并不意味著你要阿諛奉承，或者讓自己低到塵埃里。一起吃吃飯、聊聊天兒，分享一下八卦，幫忙收個快遞，下班搭個順風(fēng)車，在淘寶上買東西時順便問問別人是否需要……這些瑣碎的事情非但不會敗壞你的職業(yè)形象，相反，人際交往密度的增加顯然有助于你和同事們走得更近。揚中市人才市場
    要知道，平時“攢人品”顯然比臨時抱佛腳有誠意得多。揚中市人才市場

距離感是對自身利益的保護(hù)
    刷卡進(jìn)門，而不是刷臉進(jìn)門，這幾乎已經(jīng)成為檢驗一個企業(yè)是否正規(guī)的顯著特征。揚中人才網(wǎng)
    去過一家公司，作為訪客的我在完成了一系列登記手續(xù)之后，還要在左胳膊上貼一張印有他們公司標(biāo)識的不干膠，才被允許進(jìn)入。這好像是在說，不管你是誰，不管你跟誰在一起，只有這個不干膠才能證明訪客身份的合法性。揚中人才網(wǎng)
    依賴流程、制度，把人本身的影響盡量減少到最低，這種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)文化之所以顯得“高大上”，正是因為距離感的存在。反之，也只有保持適度的人際距離，白紙黑字的規(guī)則才能不受人情阻礙，有其發(fā)揮的空間。
    你會發(fā)現(xiàn)，喜歡和下屬打成一片的上司，確實能收獲極佳的人緣，但是在需要領(lǐng)導(dǎo)力和決斷力的時候，卻很可能受人情所累，難以取舍。相反，倒是那些平日里不怎么平易近人的老板，在對下屬進(jìn)行績效考核時，往往能作出相對公正的評判。揚中人才網(wǎng)
    很多時候，這種距離感也是對我們自身權(quán)益的保護(hù)。凡是涉及利益的地方，就難免產(chǎn)生爭執(zhí)，“親兄弟明算賬”，說的就是職場上規(guī)則遠(yuǎn)比感情更重要，因為它能確保在各自利益糾纏不清的情況下，有一個共同認(rèn)可的客觀標(biāo)準(zhǔn)來明辨是非。揚中人才網(wǎng)
    我的同學(xué)講起他海外創(chuàng)業(yè)的周折。因為希望盡快打入主流市場，他通過朋友介紹，找了個當(dāng)?shù)厝俗龊匣锶?。在我同學(xué)的觀念里，合作的前提是成為朋友，于是他花了大把時間和合伙人泡在一起，希望建立一種哥們兒式的親密關(guān)系，卻忽略了公司章程的討論和利潤分配的約定。沒想到，恰恰就是“哥們兒”出了問題。合伙人先是在財務(wù)結(jié)算周期之前要求分紅，遭到拒絕后，又提出查驗各項單據(jù)并質(zhì)疑其真實性，繼而將我同學(xué)投資購買的機械設(shè)備直接拉走。揚中
    鬧劇以最冷漠的方式收場。在警方的干預(yù)下，合伙人終于歸還了設(shè)備。但事情并未結(jié)束。同學(xué)告訴我，在中國農(nóng)歷大年三十當(dāng)天，他將作為被告站在法庭上，“還有民事官司要打”。揚中
    與其說是中西方文化的差異，倒不如說這是對職場距離的不同理解。你覺得親密無間可以帶來足夠的安全感，但職場規(guī)則卻用慘痛的事實告訴你，只有制度、規(guī)則、合同和法律才是最可依賴的保障。而這一切的前提是，后撤一步，給彼此留出充分的空間，用足夠的理性去對待辦公室里發(fā)生的一切。揚中招聘網(wǎng)

文章來源：滬江職場資訊網(wǎng)