從前有一個(gè)人遺失了一把斧頭，他懷疑被隔壁的小孩偷走了。于是，他就暗中觀(guān)察小孩的行動(dòng)，不論是言語(yǔ)與動(dòng)作，或是神態(tài)與舉止，怎么看，都覺(jué)得小孩是像偷斧頭的人。由于沒(méi)有證據(jù)，所以也就沒(méi)有辦法揭發(fā)。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來(lái)是自己弄丟了。從此之后，他再去觀(guān)察隔壁的小孩，再怎么看也不像是會(huì)偷斧頭的人。（揚(yáng)中人才網(wǎng)） 　　認(rèn)識(shí)一個(gè)人，切忌以自己主觀(guān)想象作為衡量別人的標(biāo)準(zhǔn)，主觀(guān)意識(shí)太強(qiáng)，經(jīng)常會(huì)造成識(shí)人的錯(cuò)誤與偏差。 　　而大多數(shù)老板在人才的應(yīng)用上，常憑著主觀(guān)意識(shí)去任命一個(gè)人，而不加以客觀(guān)，公正地審核。感情用事是老板的大忌。對(duì)人對(duì)事，老板都不要先入為主，帶上有色眼睛看人，更不應(yīng)以小人之心度君子之腹。否則，公司就會(huì)失去很多優(yōu)秀人才。（揚(yáng)中人才網(wǎng)） 　　如果私下對(duì)雇員有狹隘的看法，持?jǐn)硨?duì)態(tài)度的員工往往會(huì)分裂并搞垮你的公司。（揚(yáng)中人才網(wǎng)）