管理員工的20條法則之二十（揚(yáng)中）法則二十：細(xì)節(jié)管到位事情才能做到位（揚(yáng)中） 管理者不僅要管大事，還要管小事。這與前面提倡的授權(quán)之道也并不矛盾，因為一些細(xì)節(jié)和小事同樣非常重要，是問題的綱要所在。綱舉才能
管理員工的20條法則之十九（揚(yáng)中）法則十九：裝糊涂能讓你管得更明白（揚(yáng)中） 管理者必須是個明白人：洞悉真?zhèn)?，明查?yōu)劣；管理者又必須是個糊涂人：該避的避，該讓的讓。管理者做到明白容易，做到糊涂很難，因為前
管理員工的20條法則之十八法則十八：把握好松與緊的管理尺度（揚(yáng)中） 管理是個＆ldquo；細(xì)活兒＆rdquo；，體現(xiàn)之一就是你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，
管理員工的20條法則之十七（揚(yáng)中）法則十七：柔比硬有時能產(chǎn)生更佳的管理效果（揚(yáng)中） 硬更有力量，這是生活中的常識，但在管理工作中一味強(qiáng)硬效果未見得更好，相反，一些相對柔和、溫情、人性化的方式反而令下屬成
管理員工的20條法則之十六（揚(yáng)中）法則十六：最大限度地釋放團(tuán)隊的能量（揚(yáng)中） 在美國NBA的球隊當(dāng)中，如果球員之間配合默契，就會說這是一支發(fā)生了化學(xué)反應(yīng)的球隊。這樣的球隊可能沒有超級巨星，但勝率往往是最
管理員工的20條法則之十五（揚(yáng)中）法則十五：對重要員工要有特殊的胸懷（揚(yáng)中） 重要的員工大都是能人，能人身上又大都有一些孤傲之氣，怎樣使用這樣的人是考校管理能力的一個標(biāo)尺。對這樣的人如能用得好，他會發(fā)揮巨大的能量，
管理員工的20條法則之十四（揚(yáng)中）法則十四：合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質(zhì)（揚(yáng)中） 管理管什么?自然是人，不同的人以同樣的手段不管理，結(jié)果會大不一樣，這就是選拔和使用人才的差別。所以高明的管理者會從用人開始
管理員工的20條法則之十三（揚(yáng)中）法則十三：從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙（揚(yáng)中） 對于大多數(shù)普通員工來說，物質(zhì)待遇方面的要求是最基本、也是相當(dāng)重要的，但如果把物質(zhì)需求看作員工的唯一需求并以此知道管理思路，那
管理員工的20條法則之十二（揚(yáng)中）法則十二：授權(quán)者的監(jiān)管必不可少（揚(yáng)中） 授權(quán)不是把權(quán)力一放了之，授權(quán)之后的監(jiān)督、跟進(jìn)、管理必不可少。有的管理者常常苦惱，權(quán)力怎么總是一放就亂、一收就死呢?其實(shí)根源就在于沒有解決好授
管理員工的20條法則之十一（揚(yáng)中）法則十一：不懂得授權(quán)就無法走上管理的快車道（揚(yáng)中） 管理者事無巨細(xì)大包大攬，固然在某些事情的處理上會產(chǎn)生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這會讓所有的下屬都變成缺乏
管理員工的20條法則之十（揚(yáng)中）法則十：該出手時要敢出手重拳（揚(yáng)中） 哪個單位都會有那么一些＆rdquo；刺頭＆rdquo；式的人物,什么時候可能會出現(xiàn)嚴(yán)重危害管理局面的問題,對此,管理者來不得半點(diǎn)猶豫,要敢于出手
管理員工的20條法則之九（揚(yáng)中）法則九：批評講方法是管理藝術(shù)的精髓之一（揚(yáng)中） 作為領(lǐng)導(dǎo)，管理者難免要批評下屬，但決不能簡單化的看待批評。批評的目的是為了指出缺點(diǎn)、錯誤，并期待改正，如果你的批評只是指出錯誤，或者僅
管理員工的20條法則之八（揚(yáng)中）法則八：正確看待下屬的長處和短處（揚(yáng)中招聘網(wǎng)） 尺有所短，寸有所長，如果管理者只盯著下屬的短處，那么他渾身都是短處，相應(yīng)的，你對員工的態(tài)度也就只有批評、懲罰。這是一種極端消極的管理思
管理員工的20條法則之七（揚(yáng)中）法則七：恰當(dāng)?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛担〒P(yáng)中） 每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關(guān)系。
管理員工的20條法則之六（揚(yáng)中）法則六：要給予下屬發(fā)表個人意見的機(jī)會（揚(yáng)中招聘網(wǎng)） 普通員工有沒有發(fā)表個人意見的權(quán)力和機(jī)會，是衡量一個組織是否良性運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)之一。管理者要營造一個所有人都能暢所欲言的管理氣氛，這樣，
管理員工的20條法則之五（揚(yáng)中）法則五：順暢的溝通可以避免管理的滯礙（揚(yáng)中招聘網(wǎng)） 一提到溝通，有的管理者便大搖其頭：我下達(dá)命令下面執(zhí)行就是了，溝通不溝通并不重要；再說，我每天需要處理的事情千頭萬緒，那里有時間去溝
管理員工的20條法則之四（揚(yáng)中）法則四：和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑（揚(yáng)中） 如果下屬對上司心存反感，有一肚子的意見，那么管理者的管理成效大打折扣；相反，如果上下級之間關(guān)系和諧，下屬總是心情愉快的接受任務(wù)
管理員工的20條法則之三（揚(yáng)中）法則三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣（揚(yáng)中） 其實(shí)，一般員工對管理者的要求并不高，很容易得到滿足，你只要做到了公平公正地對待每一位員工，準(zhǔn)確、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)，他就很愿
管理員工的20條法則之二（揚(yáng)中）法則二：管理有威信，管理才會出成效（揚(yáng)中） 制度是管理的一根標(biāo)桿，但有了制度、按制度辦事并不意味著一切問題都解決了，管理者的個人威信對管理的成效也有著舉足輕重的影響。當(dāng)然，樹立威信不
管理員工的20條法則之一（揚(yáng)中）法則一：一定要樹立制度高于一切的管理思想（揚(yáng)中招聘網(wǎng)） 制度是保障一個組織正常運(yùn)行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之
